咨詢實施
系統(tǒng)實施，引入企業(yè)管理變革（變革之舞—系統(tǒng)實施服務(wù)）
企業(yè)管理信息化的關(guān)鍵在于系統(tǒng)實施。管理系統(tǒng)的實施不僅僅是實現(xiàn)技術(shù)解決方案，更主要的是面向管理。通過系統(tǒng)實施，經(jīng)驗豐富的咨詢實施顧問將先進(jìn)的管理思想注入企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，規(guī)范企業(yè)的管理行為，并通過系統(tǒng)加以固化，同時培養(yǎng) ERP 應(yīng)用人才隊伍，以達(dá)到應(yīng)用管理系統(tǒng)，引入管理變革的目的。
成功的實施離不開科學(xué)的實施方法論的指導(dǎo)，用友的實施方法論貼近用友軟件，規(guī)定了實施項目小組雙方的責(zé)任和權(quán)利、行動規(guī)范、實施工具、項目管理規(guī)范等涉及實施流程全方位的內(nèi)容，用友的顧問在方法論的指導(dǎo)下為客戶提供高效可靠的實施服務(wù)。經(jīng)過數(shù)十萬用戶的成功經(jīng)驗的證明，用友的實施方法論有效的降低了實施風(fēng)險、縮短了實施周期、保證了實施質(zhì)量，最大限度的保障了系統(tǒng)的實施成功率。
無論是科學(xué)的方法論、高效的實施工具、完善的實施模板， 30 萬客戶經(jīng)驗的積累，還是高素質(zhì)的實施顧問，都是用友實現(xiàn)快速實施，確保成功交付的基礎(chǔ)所在。用友的實施顧問首先是管理專家，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設(shè)計新的管理模式和組織機構(gòu)模式，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和設(shè)計。他們還是杰出的軟件應(yīng)用專家，能夠結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)，將解決方案和應(yīng)用軟件做充分的結(jié)合。除此以外，他們還具備出色的項目管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動企業(yè)內(nèi)外資源，順利推動項目進(jìn)程。到目前為止，用友在全國范圍內(nèi)有 500 名用友認(rèn)證的實施顧問在不同地區(qū)為客戶提供實施服務(wù)，其中包括 200 名項目經(jīng)理和高級顧問， 300 名實施顧問。為了保證顧問知識和能力的不斷更新，用友成立了實施顧問專家服務(wù)中心，中心的成員由集團、大區(qū)和分子公司的骨干實施顧問和行業(yè)專家組成，他們分區(qū)負(fù)責(zé)全國實施人員能力培養(yǎng)與支持，總結(jié)實施經(jīng)驗、傳播行業(yè)知識，充分保障了各地實施人員能力的統(tǒng)一與平衡，無論誰在為您提供服務(wù)，他的背后都是用友全國實施人員智慧和力量的鼎立支持。
咨詢實施內(nèi)容：
根據(jù)客戶需求定制，滿足個性化要求，幫助客戶成功應(yīng)用 ERP的專業(yè)服務(wù)。實施顧問將為用戶確定項目范圍、工作任務(wù)、工作成果、里程碑、項目計劃、項目組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、項目管理方法和風(fēng)險評估等工作。咨詢實施包括IT咨詢和系統(tǒng)實施。
“咨詢實施”服務(wù)確保企業(yè)信息化成功應(yīng)用，優(yōu)化企業(yè)流程，實現(xiàn)企業(yè)管理變革，解決企業(yè)內(nèi)部運作和管理中出現(xiàn)的問題。
