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行業(yè)問題：
高新技術(shù)的不斷創(chuàng)新，促使產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程越來(lái)越短，升級(jí)換代迅速，產(chǎn)品生命周期進(jìn)一步縮短，導(dǎo)致設(shè)計(jì)更改頻繁，版本控制復(fù)雜 ，管理非常困難。
企業(yè)銷售跟不上市場(chǎng)，缺少有效的快速響應(yīng)客戶詢價(jià)、報(bào)價(jià)、訂單處理的手段，對(duì)客戶的個(gè)性化產(chǎn)品需求，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn) 品技術(shù)配置和明確交貨期。
客戶要求的交貨期越來(lái)越短，緊急插單經(jīng)常出現(xiàn)，生產(chǎn)計(jì)劃編制、調(diào)整困難，生產(chǎn)跟不上客戶的需求，嚴(yán)重影響對(duì)客戶的交期承諾
產(chǎn)品零配件品種、型號(hào)繁多，盤點(diǎn)困難，物料控制困難，委外不宜管理。
產(chǎn)品頻繁升級(jí)換代造成生產(chǎn)用料變動(dòng)大，容易產(chǎn)生呆滯料，庫(kù)存資金占用嚴(yán)重，處理的不及時(shí)，極易產(chǎn)生浪費(fèi)，給企業(yè)造成損失。
終端追溯困難，終端產(chǎn)品售后維修及招回，有批次管理和單品管理的需求，并根據(jù)單品序號(hào)可追蹤所有物流和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于涉及 環(huán)節(jié)眾多，工作量巨大，無(wú)法及時(shí)有效的進(jìn)行記錄，導(dǎo)致責(zé)任不清，給企業(yè)造成不必要的損失。
客戶提出降價(jià)問題時(shí)，產(chǎn)品成本核算不清，由于企業(yè)數(shù)據(jù)完整性與統(tǒng)一性尚存在一定問題，對(duì)產(chǎn)品制造、采購(gòu)、配套、外協(xié)等成本 核算大多沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，缺少有效的實(shí)時(shí)控制成本手段，使企業(yè)難于掌握產(chǎn)品的降價(jià)空間。
· 用友U8電子行業(yè)解決方案
用友電子行業(yè)解決方案是一個(gè)具有充分行業(yè)應(yīng)用特征的企業(yè)級(jí)解決方案，針對(duì)企業(yè)不同的生產(chǎn)運(yùn)作模式，涵蓋電子制造企業(yè)從銷售、生產(chǎn)規(guī)劃、采購(gòu)、委外加工、產(chǎn)能管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、進(jìn)出口管理到財(cái)務(wù)管理等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，預(yù)置一整套可配置的電子企業(yè)業(yè)務(wù)流程，形成完整的企業(yè)級(jí)集成方案，整合企業(yè)的物流、資金流和信息流，使企業(yè)內(nèi)部的信息能夠充分地統(tǒng)一和共享，打通上下游供應(yīng)鏈組織，在內(nèi)外部環(huán)境等多個(gè)環(huán)節(jié)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
行業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用階段
目標(biāo)：在關(guān)鍵應(yīng)用的基礎(chǔ)上，面向多種生產(chǎn)模式，建立企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理體系，生產(chǎn)排程自動(dòng)化、可視化，協(xié)調(diào)企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)電子行業(yè)企業(yè)內(nèi)部物流的計(jì)劃、執(zhí)行狀態(tài)的全面管理，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，降低經(jīng)營(yíng)成本。
行業(yè)擴(kuò)展應(yīng)用階段
目標(biāo)：以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心，實(shí)現(xiàn)向業(yè)務(wù)管理擴(kuò)展，完成財(cái)務(wù)與進(jìn)銷存業(yè)務(wù)信息化管理，使企業(yè)管理由粗放變?yōu)榫?xì)，完善電子行業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理。
行業(yè)深度及延伸應(yīng)用階段
目標(biāo)：在行業(yè)擴(kuò)展應(yīng)用的基礎(chǔ)上，為電子行業(yè)企業(yè)提供多層次的計(jì)劃及能力平衡系統(tǒng)、設(shè)計(jì)與制造的有效集成和精細(xì)高效的生產(chǎn)過程控制，實(shí)現(xiàn)電子行業(yè)企業(yè)計(jì)劃細(xì)化、能力平衡、強(qiáng)化車間管理、精益管理、供應(yīng)鏈協(xié)同和全面集成，實(shí)現(xiàn)多工廠、多組織的生產(chǎn)協(xié)同。
解決方案應(yīng)用價(jià)值
< >協(xié)助企業(yè)建立協(xié)同的計(jì)劃管理體系，組織均衡生產(chǎn)，降低在制品，降低庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率；
加強(qiáng)制造過程控制和供應(yīng)鏈協(xié)作，降低物料消耗和不良品率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高制造現(xiàn)場(chǎng)管控水平；
加強(qiáng)供應(yīng)商管理、全員設(shè)備管理，提高制造過程可靠性，產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備稼動(dòng)率、生產(chǎn)率表現(xiàn)提高；
基于符合電子行業(yè)實(shí)際狀況的行業(yè)指標(biāo)，建立現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理體系，提高企業(yè)決策水平；
幫助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終建立業(yè)務(wù)運(yùn)行透明、高質(zhì)量、低成本、快速響應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管理體系。
戰(zhàn)略性收益
集成化及以流程為主導(dǎo)
從以職能為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹鲗?dǎo)
集成企業(yè)的職能部門
客戶響應(yīng)速度、靈活性
對(duì)于客戶的要求能夠更快更好地響應(yīng)，提升客戶滿意
集成企業(yè)的職能部門
集成化及以流程為主導(dǎo)
從以職能為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹鲗?dǎo)
更加容易抓住新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
增加生產(chǎn)均衡性
提高流程的可靠性
轉(zhuǎn)型為精益生產(chǎn)體系
增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的協(xié)同與共贏
上下游協(xié)同，減少企業(yè)物流成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
確定供應(yīng)鏈瓶頸，制定改善計(jì)劃，供應(yīng)商協(xié)作的協(xié)同性、滿意度大幅度提高
多工廠內(nèi)部協(xié)同
物料、BOM、ECN的集中與分散管制
采購(gòu)物料的集中與分散，重點(diǎn)物料的集中采購(gòu)
經(jīng)濟(jì)性收益
庫(kù)存資金占用減少30-50%
計(jì)劃均衡率提高40-60%
準(zhǔn)時(shí)交貨率提高35-55%
采購(gòu)訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率提高30-50%
采購(gòu)成本下降20-30%
品質(zhì)成本下降20-30%
電子行業(yè)先進(jìn)管理模式
●滾動(dòng)計(jì)劃
●有限能力排產(chǎn)
●生產(chǎn)計(jì)劃多版本模擬
●工程變更(ECN)影響處理
●采購(gòu)詢價(jià)管理
●模擬報(bào)價(jià)
●倒沖作業(yè)(自動(dòng)扣料)
●寄售管理
●供應(yīng)商配額管理
●供應(yīng)商庫(kù)存管理(VMI)
●電子數(shù)據(jù)交換(EDI)
●（精益生產(chǎn)）看板方
●批次、序列號(hào)管理
●全面成本管理
●供應(yīng)鏈協(xié)同
●運(yùn)輸管理
●PDM、CAPP、MES與ERP接口集成
●個(gè)性化應(yīng)用解決方案-用友UAP
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