用友U8-ERP為機(jī)械行業(yè)提供了完整的解決方案。通過建立產(chǎn)銷平衡的計(jì)劃體系，可以全面解決銷售訂單準(zhǔn)時(shí)交貨、料品采購質(zhì)量?jī)r(jià)格比、各生產(chǎn)單元協(xié)同、齊套裝配準(zhǔn)確率等問題；通過建立高效協(xié)同的生產(chǎn)管控體系，能夠強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單元（車間、班組、機(jī)臺(tái)）的管控力度，實(shí)現(xiàn)工序級(jí)的生產(chǎn)進(jìn)度安排、工序級(jí)的資源需求計(jì)算和料品供應(yīng)、工序級(jí)的料工費(fèi)耗用歸集、計(jì)件工資準(zhǔn)確計(jì)算等車間管理目標(biāo)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的效率；通過建立全面質(zhì)量管理體系，可以協(xié)助企業(yè)完善質(zhì)量管控機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量設(shè)計(jì)、質(zhì)量過程監(jiān)控、質(zhì)量分析與提高的全過程管理；通過建立全面成本管理體系，能夠很好地落實(shí)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后核算的管理思想，并按經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過程發(fā)生的順序自動(dòng)歸集各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)行成本卷積計(jì)算，解決多種成本核算問題，還可以通過成本還原清晰了解各成本要素實(shí)際構(gòu)成情況，為分析改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)；通過建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化體系，可以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性，保障了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的唯一來源，財(cái)務(wù)系統(tǒng)直接根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)制定記賬憑證，保障了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)反映業(yè)務(wù)發(fā)生。
機(jī)械制造業(yè)是我國(guó)乃至全世界制造業(yè)的重要組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。其涉及的范圍最為廣泛，從重型機(jī)械制造到基礎(chǔ)零件的生產(chǎn)，無不是這一行業(yè)具體展現(xiàn)。正是由于其分布的廣泛性，也造成了這一領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理方式的復(fù)雜多樣。機(jī)械制造企業(yè)本身隨著生產(chǎn)類型、生產(chǎn)批量、生產(chǎn)組織方式的不同，其經(jīng)營(yíng)管理的方法也存在差異。
無論產(chǎn)品形態(tài)如何，機(jī)械制造企業(yè)在其產(chǎn)品管理和生產(chǎn)過程管理中，具有諸多相似之處，具體體現(xiàn)在：
· 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。體現(xiàn)在圖紙圖號(hào)管理、工時(shí)定額管理、材料消耗定額管理等。
· 重視產(chǎn)品在材料消耗、零件加工、部件組裝、總裝等全過程的明確關(guān)系，通常通過各種形式的物料清單（BOM）來表現(xiàn)。
· 把計(jì)劃作為生產(chǎn)組織過程的主線索，貫穿生產(chǎn)活動(dòng)的始終。手工管理情況下，機(jī)械制造企業(yè)一般采用三級(jí)計(jì)劃體系進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的管理。
· 制造單位按職能劃分。按職能進(jìn)行生產(chǎn)分配和設(shè)備布局的車間之間生產(chǎn)協(xié)調(diào)的難度很大，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)成為機(jī)械制造企業(yè)的普遍現(xiàn)象。
· 注重工裝刀模具的管理。工裝刀模具是機(jī)械制造企業(yè)最為常用的工具，工裝刀模具能否按時(shí)按需提供將對(duì)正常生產(chǎn)產(chǎn)生很大影響。
· 關(guān)注設(shè)備管理。機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)率關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)能狀況，必須確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
· 關(guān)注金屬材料的下料管理，尤其關(guān)注對(duì)余料的管理和提高材料利用率。
· 關(guān)注成本的準(zhǔn)確歸集和核算。特別是與訂單成本、批次成本、作業(yè)成本等相關(guān)的生產(chǎn)過程管控。
· 質(zhì)量管理水平提升空間大。
產(chǎn)銷平衡計(jì)劃管理模式
產(chǎn)銷平衡計(jì)劃包含銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃、材料存貨計(jì)劃、資源計(jì)劃、產(chǎn)品存貨計(jì)劃、采購計(jì)劃等。企業(yè)圍繞生產(chǎn)制造活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制，以達(dá)成企業(yè)在收入、成本、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等方面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
精細(xì)生產(chǎn)管理模式
在產(chǎn)銷平衡計(jì)劃管理模式的基礎(chǔ)上構(gòu)建的生產(chǎn)管理模式，能夠?qū)⑸a(chǎn)計(jì)劃細(xì)化為車間或班組任務(wù)下達(dá)到每道工序，并對(duì)每道工序的過程進(jìn)行管理，直至每道工序上工人的計(jì)件工資。
全面質(zhì)量管理模式
體現(xiàn)全局、全員、全過程管理思想的全面質(zhì)量管理模式，涵蓋了機(jī)械制造企業(yè)在設(shè)計(jì)、計(jì)劃、制造、料品供應(yīng)鏈、其他輔助環(huán)節(jié)等全部經(jīng)營(yíng)過程的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量設(shè)計(jì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、質(zhì)量成本核算、質(zhì)量控制改進(jìn)等內(nèi)容。
全面成本管理模式
以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、包含經(jīng)營(yíng)管理全過程、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動(dòng)性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管控具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。用友ERP機(jī)械行業(yè)解決方案為機(jī)械制造企業(yè)提供了最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐。這些最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐可以幫助機(jī)械制造企業(yè)從生產(chǎn)計(jì)劃、原材料采購、零部件加工和產(chǎn)品總裝、料品出入庫、訂單交貨出廠等過程實(shí)現(xiàn)庫存無積壓、生產(chǎn)無缺料、保證有質(zhì)量、交貨能準(zhǔn)時(shí)的目標(biāo)，大大提高企業(yè)資金、設(shè)備、設(shè)施的資源利用率，降低或消滅企業(yè)各業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)的無效支出，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
機(jī)械行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐：
·多生產(chǎn)方式支持
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